スタートアップにおけるCXO人材の価値は、肩書そのものではなく
「どのフェーズで、どんな意思決定をし、何を前に進めたか」によって決まる。
一方で、
「CXO＝市場価値が高い」
「肩書があれば次も困らない」
といった誤解も少なくない。
この記事では、スタートアップにおけるCXO人材の役割と、
市場でどのような評価軸で見られているのかを整理してみる。
スタートアップにおけるCXOの役割とは何か
スタートアップのCXOは、機能別の責任者というよりも、事業成長に対する当事者であることが多い。
- 戦略を考えるだけではなく
- 自ら実行し
- 数字を見て修正し
- 組織やプロセスを作る
といった役割を横断的に担うケースがほとんどだ。
特にシード〜アーリーフェーズでは、役割の境界は曖昧で、「自分の管掌外だからやらない」という選択肢は存在しにくい。
市場で見られているCXO人材の評価軸
市場で評価されやすいCXO人材には、共通点がある。
- 数字に対する責任を持った経験
- 事業フェーズを跨いだ実体験
- 組織を作り、壊し、立て直した経験
- 失敗やピボットを含めた意思決定
成功体験だけではなく、
「何がうまくいかなかったか」
「そこからどう修正したか」
が語れることも重要だ。
肩書がキャリア価値を保証するわけではない
「CXO」という肩書があっても、
実態の伴わない経験では市場評価は伸びにくい。
逆に、
- 肩書はCXOでなくても
- 実質的に事業責任を担い
- 意思決定をしてきた
という人材は、次のキャリアでも評価されやすい。
重要なのは、
何を任され、何を変えたか。
まとめ
スタートアップにおけるCXO人材の価値は、
肩書ではなく経験の中身によって決まる。
- どのフェーズで
- どんな役割を担い
- どんな意思決定をしてきたのか
これらを言語化できることが、
次のキャリアにつながっていく。
