
スタートアップ初期に整理すべきKPIと指標の考え方
スタートアップ初期では、事業の方向性が固まっていない中で数値を追いかけることが多い。しかし、KPIの設計を誤ると、組織の意思決定そのものが歪んでしまう。 重要な...
スタートアップ特化型事業拡大支援サービス「ビズグロ」
事業課題を洗い出し、継続的に事業を拡大させる自走型営業組織を最短で実現する伴走型サービス

スタートアップ初期では、事業の方向性が固まっていない中で数値を追いかけることが多い。しかし、KPIの設計を誤ると、組織の意思決定そのものが歪んでしまう。 重要な...

スタートアップがIPOを目指す過程では、事業だけでなく組織そのものも大きく変化していく。創業初期のスピード重視の体制から、再現性や統制を重視する組織へと移行して...

スタートアップにおけるCXO人材の価値は、肩書そのものではなく「どのフェーズで、どんな意思決定をし、何を前に進めたか」によって決まる。 一方で、「CXO=市場価...